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2019-05-24 14:56 来源:黑龙江电视台

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  三、丰富活动载体,推动了机关作风的明显好转一是明察暗访纠作风。三是结合群众路线教育实践活动,结对帮扶凝民心。

 2月6日,中直团工委召开中直机关2015年团的工作会议,传达学习中直机关2015年党的工作会议精神和共青团十七届三中全会精神,总结2014年工作,部署2015年的工作。邀请红军后代开展学习交流、利用微信等新媒体开展学习教育……培训班上,全国妇联各部门及直属单位党组织负责人介绍了各自开展“两学一做”的重点举措和下一步工作打算,并就工作开展中遇到的重点难点问题进行了探讨。

  来源:中华全国妇女联合会官网工委常务副书记张建平同志主持会议并讲话,就贯彻落实中央精神、切实抓好工委机关“两学一做”学习教育提出明确要求。

  机关党组织一定要加强领导,精心组织,开展好“三进两促”活动。先后组织开展了“让党旗在十八大安保维稳工作一线高高飘扬”主题实践活动,院各基层党组织利用业余时间参加十八大安保维稳志愿服务活动,为十八大安保维稳作贡献;全国“两会”期间,组织党员干部参加志愿服务活动,分别走进社区、联系点,开展化解矛盾、安保巡逻、法律服务、政策咨询、交通疏导等服务活动;市园博会期间,院居住在丰台区的党员干部分别到所在社区党组织报到登记,采取不同形式组织参加园博会志愿服务。

二是进村入户要随俗。

  结合镇域、村域发展情况,我们从张坊镇“十二五”发展规划出发,将帮扶思路由“进村”调整为“联镇促村”,充分发挥规划在城镇化发展中的统筹引领作用。

  会议活动更加精简。近年来,特别是2011年以来,市民防局认真贯彻落实市委市直机关工委关于开展“三进两促”活动的一系列指示要求,紧密结合民防工作职能,采取有力举措,扎实抓好首都综治委赋予的综治工作联系点平谷区王辛庄镇小辛寨村的综合治理工作,有力推动了市委、市政府决策部署的贯彻落实。

  省经信委开展“三联三促”机关干部服务企业行专项行动,把“三抓一促”活动与加快推进新型工业化和结构调整相结合起来,制定《省经信委开展服务企业专项行动实施方案》,认真组织实施。

  市地勘局按照市直机关工委开展“三进两促”活动的部署,结合自身实际,发挥专业优势,组织党员干部深入基层大力推进“进农村、进社区、进机台工地”活动,取得了一定效果。北京市直机关工委常务副书记夏尚武说,“三进两促”活动中,我们注重将加强机关党建与促进各部门任务完成全面对接,结合各单位实际开展活动。

  在参加检察志愿者服务活动的检察人员中,既有党员领导干部也有检察干部群众,既有在职干部也有退休干部,志愿服务工作整体推进,充分体现了参与的主动性和广泛性,志愿者深入基层,进农村、进社区、进企业联系群众,解决实际问题,辐射面广,效果明显,赢得了人民群众的信任和支持,也树立了首都检察机关的良好形象。

  既要看行动,也要看创新,更要看实效,把功夫下在深化学习教育上,下在解决突出问题上,下在推动事业发展上,通过开展专题教育,真正让党员干部感到自己有收获、有提高,真正让社会各界看到机关有变化、有进步。

  有关规定从十八届中央政治局率先做起,并分批实施。家庭是社会的细胞,蕴藏着很多反映历史和文化的档案资源。

  

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私人银行:十年思变

2019-05-24 04:46:00 中国青年网 分享
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一、通过开展“解难题、促发展”主题活动,实现机关和企业双赢针对国有企业改革发展面临的一些难题亟需破解,我们从去年5月份开展了“解难题、促发展”主题活动,这个活动全委共确定了76项任务,每位副处长以上干部都负责一项任务,机关干部人人参与任务,旨在攻克国资国企改革发展的重点、难点、热点、瓶颈问题。

  ▲ 过去10年,高净值人群以第一代企业家为主,随着存量财富不断积累,部分高净值人群已走过“高速积累期”,开始将财富安全和财富保障作为首要理财目标

  ▲私人银行机构不能只局限于提供比拼收益率的产品,更要提供能满足不同风险收益偏好、跨市场的丰富产品类别,并且用专业的投资顾问服务来吸引客户,为其创造财富管理价值

  作为高净值人群的财富管理服务,我国私人银行业务已走过了10年发展历程。兴业银行与波士顿咨询公司日前联合发布的《中国私人银行2017:十年蝶变、十年展望》(以下简称《报告》)显示,截至目前,我国个人财富管理市场规模已超120万亿元,中资商业银行的私人银行客户总数已超50万户,管理客户资产近8万亿元。

  但同时,市场环境、客户需求、经营格局也快速发生变化:一方面,资产端收益率承压,财富端仍在快速积累并渴求优质投资渠道;另一方面,投资者的预期和偏好分化,守富、传富需求上升。

  下一个10年,私人银行路向何方?

  财富管理规模上百万亿元

  2007年,中国银行与苏格兰皇家银行合作推出私人银行业务,标志着中资商业银行的私人银行业务正式起航。

  此后的10年被业界称为“黄十年”。首先,快速积累的居民财富为私人银行业务提供了“沃土”和“蓄水池”。波士顿咨询公司统计数据显示,2016年我国个人可投资金融资产规模已达126万亿元,居世界第二位,预计到2021年,这一规模有望达到220万亿元。

  值得注意的是,我国这一时期的高净值人群有着区别于欧美成熟市场的“独特特征”:一是追逐财富增值,二是财富管理自主性强。

  《报告》显示,我国当前的高净值人群主要是1979年改革开放后的产物,财富积累时间最长不超过40年,其财富来源主要有二:一是创办企业,二是资产价格上涨后的变现获利。这些人群多集中于上世纪50年代至60年代出生,在80年代至90年代下海经商,现在年龄约为40岁至60岁,其创富经历决定了自身的投资决策能力较强,对金融机构提供的财富管理业务关注度较低。

  正因如此,虽然十年间高净值人群的财富规模激增,但私人银行的机构渗透率却相对较低,“蓝海”由此备受关注,商业银行、信托公司、券商、第三方财富管理机构纷纷“冲进”私人银行业务。

  在发展过程中,同质化凸显,大多数机构把私人银行业务作为零售业务的“升级版”,也就是说,为高净值客户提供更优先的理财服务、更好的网点环境、收益率更高的投资产品。

  资本市场发展的广度和深度双向拓展了可投资产品的种类,为财富管理市场的成熟打下基础。《报告》显示,2013年至2016年,个人投资私募基金的规模以超过110%的年化速度增长,达到2.4万亿元,备受高净值人群热捧。目前,我国财富管理市场已形成了银行理财引领,信托、保险、股票、基金等产品百花齐放的配置组合。

  转型十字路口

  经过了十年的御风而行,私人银行正处在转型的十字路口。《报告》显示,促使转型的主要因素有三,即市场环境、客户需求、经营格局均发生较大变化。

  首先从市场环境看,资产端收益率承压,财富端却仍在快速积累并渴求优质投资渠道,投资机会供不应求成为常态。由此,投资者的预期和偏好也随之发生变化,走低的投资回报率和增多的风险事件促使投资者对风险收益有了更深刻的认知,高净值客户一方面开始认可专业金融机构提供的大类资产配置建议;另一方面对投资回报率有了更加理性的预期,这些变化都促使我国财富管理市场从“高速增长期”转向“稳健积累期”。

  其次从客户需求看,随着财富积累阶段的变迁,高净值客户的结构生变,超高净值人群逐步崛起,第二代财富人群、专业人才等新群体也不断涌现。

  客户结构的变化必然导致需求变化,最具代表性的是财富管理目标分化,守富和传富需求上升。过去10年,高净值人群以第一代企业家为主,对于他们来说,财富增值、帮助企业发展是首要目标。然而,随着存量财富不断积累,部分高净值人群已走过“高速积累期”,开始将财富安全和财富保障作为首要理财目标。

  同时,客户的风险偏好也发生分化,从要求“刚性兑付”过渡到“接受风险收益”;其财富管理方式也发生转变,从推崇自主投资转向青睐专业金融机构,从仅关注投资产品收益率转向寻求资产配置建议与综合金融服务。

  最后从经营格局看,混业经营正逐渐打破各机构的经营边界,跨界竞争加剧。

  “许多信托公司、券商正在着力建设高净值客户专属服务团队,公募和私募基金也在积极拓展自有销售渠道,探索专户资产管理和大类资产配置服务。”波士顿咨询公司相关负责人说,对于传统的私人银行机构来说,这不仅带来了客户分流压力,也促使其向价值链上游发力,建设自有的资产获取、管理能力,从而避免丧失服务客户的主动性和掌控力。

  掌握全价值链能力

  《报告》显示,在当前的市场、客户、竞争大环境下,掌握资产端到财富端全价值链能力的重要性凸显。

  在财富管理的价值链上,从上游到下游分别为资产获取、产品创设、投资顾问、产品销售四个环节,前两者是私人银行机构的重要竞争力。波士顿咨询公司调查显示,虽然高净值人群的投资收益率预期在下降,但产品仍是客户选择私人银行时的首要考量因素。

  有了上游的竞争力,私人银行机构需要进一步打造强大的产品平台,在此基础上培养大类资产配置和专业投资顾问能力。随着刚性兑付逐渐被打破,私人银行机构不能只局限于提供比拼收益率的产品,更要提供能满足不同风险收益偏好、跨市场的丰富产品类别,并且用专业的投资顾问服务来吸引客户,为其创造财富管理价值。

  “近年来,各类金融机构争相建立‘大投行、大资管、大财富’体系,正是希望打造从资产端到财富端的全价值链能力。”兴业银行相关负责人说。

  那么,具体实现路径是什么?《报告》认为,全价值链能力难以一蹴而就,各类机构可根据自身资源禀赋,在能力搭建顺序、搭建手段上灵活选择。

  从搭建顺序方面看,商业银行等零售基础强的机构,可以选择“投顾驱动型”路径,从财富端能力开始,逐步向资产端的上游能力挺进;对于券商、信托公司等资管与投行基础强的机构来说,可选择“资管驱动型”路径,从资产管理端能力开始,逐步向财富端的下游能力延伸。

  从搭建手段方面看,有内部自建、构建平台两种选择。具体来看,自建方式能够对资源和能力实现最强的掌控,但需要大量培养人才;构建平台虽然在掌控力上存在不足,但如果辅以适合的体制机制,则能够通过杠杆作用撬动更多资源,形成合力,推动业务快速发展。

  “对于大中型金融机构而言,建议构建平台化模式,充分利用机构内、集团内、外部合作伙伴的资源,为私人银行客户提供全面、综合的产品与服务。”波士顿咨询公司相关负责人说。

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